开源节流稳增长 数智增效促转型

2026年7月13日，广州电缆召开2026年上半年工作会议，全面总结上半年工作情况，深入分析研判当前发展形势，部署下半年重点工作任务。

党建引领 筑牢发展根基

2026年上半年，在广州工控集团党委的正确领导下，广州电缆党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，高质量开展书记项目，属下各党支部立足业务堵点难点主动认领党建融合攻坚项目，组建攻关小组，推动党建工作与生产经营深度融合。上半年公司工业总产值、营业收入同比增长双双超15%，圆满实现“双过半”目标。今年以来，公司党委、属下党支部及多名优秀党员相继获评广州市国资委系统、广州工控集团“两优一先”等称号，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

承压奋进 主要指标实现“双过半”

公司党委委员、总经理陆日林代表班子作工作报告。上半年，面对原材料价格波动、行业竞争加剧等挑战，公司紧扣“开源节流、数智增效”年度主题，多赛道拓展市场、深化降本增效，经营成果丰硕：营销端新增订单同比增长28.08%；运营端订单按期交货率由70%提升至98%以上；研发端核心产品入选省级制造业单项冠军，欧标充电桩电缆获德国TÜV认证；管理端荣获省级“先进级智能工厂”称号。下半年，将围绕冲量拓市、深化降本、数智化蓝图、提升人效等路径全力攻坚。

保持战略定力 部署下半年攻坚任务

党委书记、董事长余群光作总结讲话。他充分肯定了公司上半年取得的阶段性成效，要求全体干部树立和践行正确政绩观，带头攻坚克难，确保各项决策部署落地见效。

针对下半年重点工作，余群光提出四点要求：

一是聚焦市场突破。坚持“抓大不放小”，聚焦新能源、储能、轨道交通、数据中心等新兴产业，抢占新兴市场高地。

二是聚焦内力提升。坚持科创数智双轮驱动，推动企业从“制造”向“智造”转型，打造核心技术优势。

三是聚焦模式升级。深化“产品+全周期服务”模式创新，整合上下游资源，搭建产业协同平台，实现合作共赢。

四是聚焦组织优化。完善“管理+技术+技能”三通道人才培养体系，打造高素质人才队伍，为企业长远发展筑牢根基。

文/图 党建中心 代强