四月清和，五月榴火，转眼2026年已近半程，回顾1～4月，公司营收、产值保持两位数增长，这份成绩单凝聚了全体广缆人的辛勤汗水。但我们也应正视不足，利润增速陡然回落，“增收不增利”的警报已经拉响，“旺季不旺、扩产未增产”，行业平均开工率1～4月下滑明显，而头部企业却逆势增长30%以上——市场形势依然严峻，我们正处在不进则退的关口。公司党委明确要求：深化降本增效，杜绝无效降本，推进多维度精细化成本管控，向人效要利润，节约经营从一点一滴做起。
越是艰难，越要相信广缆文化的力量。“坚韧、敢创、卓越、共享”不是墙上的口号。4月29日，我司安环部技改专员廖思聪同志获评2026年广州市劳动模范，在广州市市委礼堂获此殊荣，续写了公司四十年劳模谱系的荣光，这是我司产业工人队伍建设、“比学赶帮超”的最佳注脚。我们要让更多一线员工像廖工一样，从生产线、实验室、客户现场脱颖而出。同时，五湖四海的人才要兼容并包，打破部门墙——职能部门的同事要主动靠前一步，去营销一线听听炮火、去生产车间看看堵点，做好服务才是职能部门的价值所在。
攻坚破局，关键在实干、在细节。必须从现场做起，从废品里“挖宝藏”。我们要继续贯彻“三现主义”，从现场每一米废线、每一个不合格品入手，这些都是改善的切入点，都是公司效益的起点。要苦干，更要巧干、用心干，贯彻“零缺陷”思维，第一次就把事情做对。特别要警惕两种苗头：一是“做多错多”的消极心态，必须坚决纠偏，我们要打直球，不打“安全球”，勇于担当才是广缆人本色；二是警惕无价值内耗与形式主义，不做表面“忙碌”功夫，要坚持结果导向，重实绩重成效。
二季度只剩最后一个月，“双过半”的号角已经吹响。让我们团结一致，把降本的颗粒度压实到每一度电、每一克铜、每一分钟人效上，用每一天的实干确保时间过半、业绩过半！
文/党委委员、副总经理、工会主席 刘庆
