广州电缆在“对标学习 双向赋能”中汲取智慧

坚持对标先进、互学互鉴，是国企深化管理革新、激活发展动能的重要路径。近期，广州电缆多措并举开展内外交流学习活动，既主动“走出去”取经问道，也热情“迎进来”共研共进，同时立足集团内部对标标杆、深挖潜力，在双向交流中吸收先进经验、持续夯实管理根基、提升综合效能，推进企业更高质量发展。

外出取经学标杆

借鉴精益管理经验

为进一步规范工序外包管理、深挖人效提升空间，公司组织团队前往松下万宝美健生活电器（广州）有限公司开展专题对标交流，重点学习工序外包管理与现场精益管理先进做法。

交流期间，参访团队深入对方生产一线，实地观摩外包工序全流程运作模式，细致学习其在外包人员统筹调配、现场作业秩序维护等方面的成熟举措。在座谈研讨环节，双方围绕外包用工管理中的难点问题展开深入探讨，对方结合多年运营实践，分享外包管理核心要点与实操经验，为我司优化用工模式、理顺管理流程提供了宝贵思路。

此次外出学习有效拓宽了管理视野。下一步，公司将结合各生产车间实际情况，逐步消化吸收所学经验，因地制宜优化外包管理体系，以精细化管理推动降本增效落地见效。

■公司管理团队到松下万宝美健交流学习

开门迎客话发展

双向交流共探数智转型

在主动外出学习的同时，广州电缆积极搭建交流平台，迎来广深铁路股份有限公司广州、深圳供电段管理及技术团队到访参访。本次参访由广州工控集团下属广州应急管理培训中心，联合广州铁路职业技术学院组织，双方聚焦数字化转型、管理创新、质量管控、效能提升等核心领域深度交流，共谋产业协同发展新机遇。

来访团队先后走进企业 “悦缆” 展厅与智能化生产车间，全面了解广州电缆发展历程、核心产品矩阵与技术创新成果，感受数字化、智能化装备为生产制造、质量管控带来的变革。座谈交流中，我方技术与管理骨干分享了企业依托AI技术、数字系统赋能生产提质、管理提效的实践成果，双方围绕数智化应用、全流程质量管控、行业技术迭代等内容充分研讨，积极探寻后续合作切入点。

此次互动实现了管理经验、技术成果的双向互通，为双方深化技术研发、成果转化等领域合作打下坚实基础。

■广深铁路团队参观我司展厅

内部对标挖潜力

全员实干抓实提质增效

近日，公司管理团队赴广日工业园参加广州工控集团2026年一季度提质增效经验交流会，与各兄弟单位交流优秀项目做法、分享先进管理经验，实现互学互促、共同提升。会后，公司第一时间启动专项对标学习课题，全力推动集团优秀经验落地生根、转化为企业高质量发展的实际成效。

交流现场，广州电缆分享了采购降本、大宗原材料管控的实践案例，同时认真学习借鉴广日股份研发环节降本、山河智能现场管理提效等标杆经验。活动结束后，公司系统梳理兄弟单位优秀实践，复盘自身采购管理成熟举措，深度拆解、提炼出一批可复制、可推广的管理模式与实操方法。

结合本次学习成果，公司部署对标整改工作，要求各部门立足岗位开展对标自查，每个部门至少梳理三条增效改进建议：采购板块聚焦成本管控与供应链优化；生产板块深化精细化管理；研发板块平衡技术创新与成本管控……全体员工进一步树牢效益意识，立足本职查摆短板、制定举措，形成全员参与、全员攻坚的良好氛围。

以对标找差距，以实干促提升。广州电缆将保持常态化对标学习机制，把内外交流所得转化为改革攻坚、经营发展的具体行动，持续增强企业综合实力，以实干担当奋力谱写高质量发展新篇章。

文/图 人力资源部 韦小辉

党建中心 林如 采购部 李文婷